在ERP實(shí)施過(guò)程中，溝通也是非常重要的。從實(shí)施前到整個(gè)實(shí)施過(guò)程，企業(yè)的的ERP實(shí)施項(xiàng)目組和供應(yīng)商的項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)會(huì)一直就企業(yè)的需求進(jìn)行溝通。有句話說(shuō)得好，ERP實(shí)施能否成功，除了技術(shù)的問(wèn)題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。下面來(lái)看一下在實(shí)施ERP過(guò)程中溝通的幾大原則：
2018-01-10
業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，如果輸入系統(tǒng)的是垃圾，輸出的也必然是垃圾。由此可見(jiàn)，數(shù)據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是系統(tǒng)運(yùn)行的支撐和前提，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)信息的根源，由此才能構(gòu)筑統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)。可以說(shuō)，造成項(xiàng)目延期，系統(tǒng)不能順利切換，或系統(tǒng)用不起來(lái)，八成是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
2017-12-25
當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)也想展開(kāi)企業(yè)管理信息化建設(shè)。要搞信息化，很多企業(yè)首先會(huì)想到ERP，作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP，無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而ERP系統(tǒng)在我國(guó)出現(xiàn)的狀況是企業(yè)對(duì)它的理解有偏差，無(wú)法正確使用ERP，那么如何大程度發(fā)揮ERP功能呢?下面就讓小編為您講解：
2017-12-04
隨著生產(chǎn)力水平的提高，人們終于迎來(lái)了從短缺經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變、從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變?！皫?kù)存”這東西一下子變成了企業(yè)的煩心事，最有力的證據(jù)是1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)人們把牛奶倒入大海，以一種及其慘烈的方式處理庫(kù)存。進(jìn)入滯脹年代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎不再如此來(lái)勢(shì)洶洶，但庫(kù)存量過(guò)高仍被稱為企業(yè)的“萬(wàn)惡之首”、“眾弊之源”，零庫(kù)存成了現(xiàn)代企業(yè)家們追求的目標(biāo)。
2017-11-21
ERP上線之后，對(duì)ERP項(xiàng)目組而言這實(shí)在是個(gè)令人頭痛的問(wèn)題：怎么衡量ERP的價(jià)值?真是說(shuō)不清楚啊!你能告訴老總，利潤(rùn)率提高了多少?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了多少?庫(kù)存下降了多少?
2017-11-10
ERP不僅是一個(gè)信息系統(tǒng)，更是一種新的管理理論和管理思想，借助ERP的實(shí)施，企業(yè)可以提高企業(yè)的管理水平，提升現(xiàn)有的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的管理變革。ERP在管理中所體現(xiàn)的效益相對(duì)要隱性一些，同時(shí)滯后一些，所以通過(guò)把ERP系統(tǒng)中隱含的一些先進(jìn)的管理思想和管理方法外化成企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、流程，來(lái)對(duì)ERP的管理效益進(jìn)行評(píng)估，主要包含計(jì)劃、生產(chǎn)、成本控制等指標(biāo)。
2017-10-26
企業(yè)在ERP軟件開(kāi)發(fā)商選擇結(jié)束后，企業(yè)將依據(jù)合同法與中選的軟件開(kāi)發(fā)商簽訂合同，購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)镋RP軟件及服務(wù)是一種特殊的商品，合同訂立中需要注意哪些問(wèn)題呢?下面小編為您詳解：
2017-10-20
ERP 是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP 是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。引入不僅能提高管理有效性、降低成本，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益，而且也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了不可忽視的影響及風(fēng)險(xiǎn)。
2017-10-10
大家都知道，成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)期是企業(yè)的興盛期及呆滯期，在興盛期及呆滯期，企業(yè)會(huì)居安思?；?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。
2017-09-14ERP軟件實(shí)施是否成功，決定了其最終對(duì)企業(yè)的管理代來(lái)的是怎樣的效果，成功了就是坐上了“火箭”，企業(yè)各方面都得到提升;失敗了，就是踏入了爛泥塘，一片混亂。那么要如何讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功呢?下面小編給大家介紹一下：
2017-09-05
ERP管理軟件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的，若是能合理的使用erp管理軟件，能提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，也能解決企業(yè)當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題。但是在選擇erp管理軟件的時(shí)候，也需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，避免選擇erp管理軟件時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而難以更為合理的使用。
2017-08-25
ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的人、財(cái)物、客戶、供應(yīng)商等所有資源，利用信息技術(shù)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2017-08-09
現(xiàn)如今，要爭(zhēng)取一個(gè)ERP項(xiàng)目很難，實(shí)施好一個(gè)ERP更難...這幾乎成了ERP軟件公司和用戶唯一的共同點(diǎn)。經(jīng)實(shí)施多年的經(jīng)驗(yàn)，順景深圳ERP供應(yīng)商根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了不同解決方案的ERP軟件。在選擇ERP時(shí)，了解本行業(yè)的特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能找到適合自己的ERP軟件。
2017-07-26
采購(gòu)業(yè)務(wù)，作為企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存的進(jìn)口管理，是資金流的起點(diǎn)，資金的流出能否帶來(lái)相應(yīng)效益，同時(shí)能降低采購(gòu)成本，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的根源。因此，對(duì)其進(jìn)行有效的管控其重要性是顯著的。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
2017-07-17如今說(shuō)起訂單管理，小部分人想到的是實(shí)體店的訂單處理，大部分人想到則是網(wǎng)絡(luò)店鋪的訂單管理，出現(xiàn)這種情況，自然與如今的購(gòu)物方式的轉(zhuǎn)變有著莫大的聯(lián)系。從我國(guó)上市企業(yè)中，電商扎推涌現(xiàn)，就可以看出電子商務(wù)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，大部分店主在發(fā)展自己的店鋪時(shí)，都會(huì)使用電商ERP系統(tǒng)進(jìn)行訂單管理。
2017-06-29
現(xiàn)在，在許多企業(yè)里面都會(huì)應(yīng)用ERP軟件，但是你知道ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能嗎?下面提出ERP軟件具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括五個(gè)方面：
2017-06-22
實(shí)施ERP軟件對(duì)企業(yè)管理上來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)革命，是一場(chǎng)實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣且耗費(fèi)大的系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP軟件顧問(wèn)服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，存在著太多不可控的因素。
2017-06-16
企業(yè)基于ERP提高生產(chǎn)和管理水平有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施ERP后能收到什么效果，在汽車(chē)行業(yè)存在著多種說(shuō)法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。
2017-06-09中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能合理將權(quán)利下放。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過(guò)多精力在具體事務(wù)中，無(wú)暇顧及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和流程規(guī)劃;有一些領(lǐng)導(dǎo)雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設(shè)置了很多審批程序，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢。
2017-06-02
ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERP的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒(méi)有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
2017-05-23
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