ERP不僅是一個信息系統，更是一種新的管理理論和管理思想，借助ERP的實施，企業(yè)可以提高企業(yè)的管理水平，提升現有的管理模式，實現企業(yè)全面的管理變革。ERP在管理中所體現的效益相對要隱性一些，同時滯后一些，所以通過把ERP系統中隱含的一些先進的管理思想和管理方法外化成企業(yè)信息系統中的數據、流程，來對ERP的管理效益進行評估，主要包含計劃、生產、成本控制等指標。

　　1、計劃管理

　　計劃管理的主要目的是通過收集整個企業(yè)的各方面對物料的需求以及供應、生產的完成情況、BOM、操作員、供應商等基礎數據，生成物料供應報表，用以幫助計劃管理員進行計劃管理，計劃管理對于ERP來說，起著至關重要的作用。ERP中計劃管理大致分為7種計劃管理模式：主生產計劃、物料需求計劃、保稅計劃、外協計劃、供應科計劃、進出口預排計劃、零散計劃。其中主生產計劃和物料需求計劃是計劃管理中的核心內容，計劃的效果直接影響企業(yè)的產供銷。

　　2、生產管理

　　在企業(yè)管理中，生產管理是核心，生產部門掌握著企業(yè)的生產能力，包括設備、技術、人才等，根據客戶訂單要求以及設計部門的設計圖紙與工藝需求，按照生產計劃，組織生產。銷售管理和財務管理是以有效的生產管理為基礎的，可見生產管理是ERP系統中的關鍵，有著舉足輕重的地位。生產管理主要包括質量管理、工藝管理以及車間作業(yè)控制與管理。

　　3、成本控制

　　ERP系統的成本管理系統不可以簡單的理解為財務系統，它是一個能協調地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的集成化的系統，可以協助企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作。在典型的ERP系統中，成本管理應該具備以下特點，首先所有的成本管理應用程序的數據源要保持一致，并且使用一個標準化的報告系統，用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來，并可采取措施去糾正。由于ERP系統中固化了科學合理的管理流程，庫存控制、供產銷過程控制、預算控制的效率也將大幅提高。同時業(yè)務人員和管理人員的事務處理和管理決策的效率應有較大幅度提高。所以，成功實施ERP后，企業(yè)的成本應當有顯著降低。

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