近兩年我國汽車行業(yè)發(fā)展迅速，這也帶動了汽修汽配行業(yè)的發(fā)展。很多汽修汽配企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的管理模 式已經(jīng)不能適應(yīng)信息化市場的需要，因此為了能夠與市場接軌，很多企業(yè)開始使用汽修汽配管理系統(tǒng)提升管理水平。汽修汽配管理系統(tǒng)的實施涉及到企業(yè)多個部門， 而且具有一定的實施風(fēng)險，下面我們將為大家介紹一下實施汽修汽配管理系統(tǒng)前，需要考慮哪些問題。

　　1. 明確汽修汽配管理系統(tǒng)的價值

　　汽修汽配管理系統(tǒng)不僅僅是一套計算機(jī)管理軟件，更是一種先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理理念，是管理思想、IT技術(shù)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，在汽修汽配 管理系統(tǒng)的作用下，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的離散資源集中起來，實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流以及物流的統(tǒng)一管理，從而帶動企業(yè)實現(xiàn)一體化發(fā)展。對于企業(yè)中不同職能的員 工，汽修汽配管理系統(tǒng)有不同的價值，因此企業(yè)在實施汽修汽配管理系統(tǒng)前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)員工明確了解自己崗位對于汽修汽配管理系統(tǒng)的需求。

　　2. 是否有改變舊工作習(xí)慣的決心

　　汽修汽配管理系統(tǒng)實施之后，會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革或優(yōu)化，將企業(yè)舊業(yè)務(wù)流程過程中低效或無效環(huán)節(jié)去除，從而從根本上提升整體工作效率，進(jìn) 而提升企業(yè)競爭力，所以企業(yè)實施汽修汽配管理系統(tǒng)前，要明確自己是否有改變舊工作的決心，如果業(yè)務(wù)流程改革不徹底，可能會使汽修汽配管理系統(tǒng)的實施效果大 打折扣。

　　3. 能否與實施顧問建立良好溝通

　　汽修汽配管理系統(tǒng)的實施顧問是企業(yè)與軟件實施方之間的橋梁，汽修汽配管理系統(tǒng)的實施過程中，雙方要有平等、信任的態(tài)度，并且在溝通、爭論、協(xié)調(diào) 中逐步完成。因此實施顧問的溝通技巧對于項目的實施進(jìn)度有很大影響，企業(yè)要在實施汽修汽配管理系統(tǒng)前，建立完善規(guī)范的溝通機(jī)制，保障雙方的溝通效率。

　　汽修汽配erp管理系統(tǒng)的實施工作是一項系統(tǒng)化工程，需要實施方和企業(yè)的共同努力去完成，在項目實施過程中企業(yè)要讓參與到項目中的員工了解到自己的責(zé)任，進(jìn)而形成良好的互動合作。