當(dāng)前，無論是我國工業(yè)化進(jìn)程，還是企業(yè)信息化績效及暴露出的種種問題，都彰顯出信息化與工業(yè)化融合的必要性與緊迫性。深化應(yīng)用EPR是“兩化融合”的重要組成部分，而選對應(yīng)用軟件則是企業(yè)成功應(yīng)用EPR的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，當(dāng)前企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇EPR應(yīng)用軟件?是堅持“國際品牌”?還是“只買對的，不買貴的”?順景公司將帶給人們一點(diǎn)啟發(fā)。

　　軟件選擇是否合適，對企業(yè)能否順利實(shí)施ERP系統(tǒng)起著關(guān)鍵的作用。很多企業(yè)信息化實(shí)施不成功的一個重要原因就是軟件選擇不當(dāng)。

　　那么，企業(yè)在信息化過程中，究竟應(yīng)該如何選擇應(yīng)用軟件?只看品牌?比價格?還是看需求?看服務(wù)?根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：其實(shí)選擇軟件最重要的因素是軟件必須符合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和個性化需求，否則，是比增大對軟件的二次開發(fā)量，造成施工期拖延、實(shí)施成本增大，深圳造成系統(tǒng)的失敗。而分析企業(yè)的需求，首先應(yīng)分析企業(yè)所屬的行業(yè)特點(diǎn)，然后再分析企業(yè)的個性化需求。企業(yè)要尋求最接近自己的需求的ERP軟件，在這一點(diǎn)上，人們可以借鑒世界“500強(qiáng)”企業(yè)的軟件造型過程。

　　“中國特色”的管理需要真正融入到企業(yè)管理的世紀(jì)運(yùn)作中，那種設(shè)計精巧但繁瑣的系統(tǒng)被證明并不完全對中國本土企業(yè)的發(fā)展口味。某公司總經(jīng)理表示：一個員工需要的信息系統(tǒng)最好只有兩個內(nèi)容：一是與其個人業(yè)務(wù)、工作職責(zé)直接相關(guān)的系統(tǒng);二是信息協(xié)同平臺。相比之下，競爭對手的產(chǎn)品仍然在尋找“中國經(jīng)驗(yàn)值”。在這家大型國有企業(yè)里，信息化管理平臺從設(shè)計之初就否定了建大平臺的想法，而是將焦點(diǎn)集中在員工的需求上。無疑，這種務(wù)實(shí)的管理觀念，正在從習(xí)慣“圖名牌、輕實(shí)惠”的大型企業(yè)那里彌散開來。

　　順景自身就是個快速變革、快速發(fā)展的典型本土企業(yè)。順景的渠道管理、產(chǎn)品、服務(wù)經(jīng)營以自身隊伍為主，而不是采用外國管理軟件慣用的分銷模式。過去50多年發(fā)展的歷史中，無數(shù)次分分合合，最終讓順景成為國產(chǎn)管理軟件企業(yè)中最柔韌的泥鰍。與客戶交談管理變革、分銷實(shí)踐，用順景自身就是一本最好的教科書。