眾所周知ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能 夠幫助企業(yè)大幅提升工作效率，打通內(nèi)部信息流通環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，不過這要建立在ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能夠成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，如果ERP管理業(yè) 務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目失敗，不僅會(huì)造成人力、資金、時(shí)間的浪費(fèi)，還有可能會(huì)使企業(yè)的正常管理出現(xiàn)問題，下面我們將為大家介紹一下實(shí)施ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng) 需要注意哪些問題。

　　1. 建立項(xiàng)目實(shí)施小組

　　在實(shí)施ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)時(shí)，要解決人員分工問題，ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的項(xiàng)目小組主要有兩部分組成：領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由企 業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的管理層組成，他們對(duì)企業(yè)情況熟悉，而且有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施工作。實(shí)施小組的成員要具備一定的計(jì)算機(jī)技 術(shù)，主要職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)與實(shí)施方的實(shí)施顧問一同制定ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)施方案。

　　2. 做好相關(guān)培訓(xùn)工作

　　為了保障ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)施工程能夠順利實(shí)施，企業(yè)要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，這樣可以使軟件成功實(shí)施之后，能夠快速應(yīng)用到日常管理中。對(duì)于 不同職能的員工，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也是有所不同的，企業(yè)高層只要了解ERP的概念和原理就可以了，而各個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，則要了解其主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)用軟件的主 要功能和改革之后的業(yè)務(wù)流程。

　　3. 提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

　　ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的實(shí)施工程具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)有正確的認(rèn)識(shí)，要了解到ERP管理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)并不是萬能的，不是所有的管理問題都能夠通過軟件解決。在實(shí)施過程中要考慮到各方面因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響，并且提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　綜上所述，企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)，首先要找到合適的實(shí)施人員，建立分工明確的責(zé)任機(jī)制;其次是做好培訓(xùn)工作，為實(shí)施工程掃清障礙;最后一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)如何控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。