企業(yè)全面實施ERP是一個復雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。那么企業(yè)在ERP項目中需要配合哪些工作呢?今天順景ERP小編就來給大家詳細講解一下。

　　企業(yè)在ERP項目中需要配合以下幾點工作：

　　重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度：

　　數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準，領(lǐng)導“拍腦袋”決定，造成公司的損失。

　　嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事：

　　俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是為了更好的運用ERP系統(tǒng)從而到達提高全員的辦公效率優(yōu)化企業(yè)流程而設(shè)立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

　　制定嚴格執(zhí)行新流程的工作準則與規(guī)程：

　　實施ERP系統(tǒng)是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。

　　培訓要到位：

　　對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運用起來。

　　相關(guān)內(nèi)容就先為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應生產(chǎn)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益更大化，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)了精益化生產(chǎn)，帶來更好的經(jīng)濟效益。