一個(gè)企業(yè)，如果想要實(shí)現(xiàn)成功管理，必然需要從精細(xì)化入手，而企業(yè)erp管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理的一種重要工具，更是如此，這也是企業(yè)選擇上ERP的初衷。企業(yè)通過(guò)erp管理系統(tǒng)的上線(xiàn)來(lái)做到精細(xì)化的管理，達(dá)到向管理要效益，可以有效助力企業(yè)提高效率和質(zhì)量，真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么您知道企業(yè)erp管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　企業(yè)erp管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法：

　　1、精細(xì)化市場(chǎng)

　　精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)能否形成主要取決于精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)思路是否落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對(duì)不同形態(tài)和不同行業(yè)的企業(yè)erp管理系統(tǒng)，目標(biāo)客戶(hù)采用一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的方式，提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案。

　　2、精細(xì)化咨詢(xún)

　　企業(yè)erp管理系統(tǒng)的咨詢(xún)理論與方法，是根據(jù)現(xiàn)代管理與信息化的先進(jìn)理論與知識(shí)為基礎(chǔ)。結(jié)合管理信息化多年實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)多年的研究總結(jié)，為企業(yè)的管理改進(jìn)與IT建設(shè)提供全面的咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)與技術(shù)支持，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

　　3、精細(xì)化實(shí)施

　　總結(jié)切合精細(xì)化實(shí)施的企業(yè)erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法論，即16字方針“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、盡快見(jiàn)效”，采用了精細(xì)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法與自主的軟件工具平臺(tái)，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施組織。

　　4、精細(xì)化管理

　　精細(xì)化的企業(yè)erp管理系統(tǒng)，必然是建立在精細(xì)化的管理之上的。企業(yè)erp管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的信息交換，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的縱向集成精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)還在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理功能上的集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動(dòng)的高級(jí)形態(tài)。

　　綜上所述，就是企業(yè)erp管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法。企業(yè)erp管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手，它并不像普及化那樣是站在廠(chǎng)商的角度侃侃而談的，而是需要站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用才取得具體實(shí)效，以及企業(yè)erp管理系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。因此，以客戶(hù)為導(dǎo)向的精細(xì)化是企業(yè)erp管理系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。