軟件行業(yè)流傳著這樣一句話“不上行業(yè)ERP系統(tǒng)是等死，上行業(yè)ERP系統(tǒng)是找死”。 看似夸張，其實這句話實實在在地點出了行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀。隨著行業(yè)ERP系統(tǒng)熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把行業(yè)ERP系統(tǒng)體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上行業(yè)ERP系統(tǒng)。不少的企業(yè)也隨之陷進了行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的“黑洞”之中，失敗而歸。那么ERP系統(tǒng)所謂的黑洞現(xiàn)象是指什么呢?以下是順景ERP小編的分享。

　　萬能黑洞：在很多IT供應(yīng)商的宣傳下，已經(jīng)把ERP系統(tǒng)神化了，認為它可以幫助企業(yè)擺脫危機、起死回生，是一種靈丹妙藥，所以這就早就了一大部分企業(yè)盲目的上線ERP系統(tǒng)，直至最后的失敗告終。其實ERP系統(tǒng)是面向供應(yīng)鏈的一種管理思想，上ERP系統(tǒng)首先是要學(xué)會它的管理思想，這樣才能保證它給企業(yè)帶來的效益，但是不要把這效益過于夸大，它只是幫企業(yè)更加輕松管理各項資源計劃，達到資源配置的最優(yōu)化，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益。

　　概念黑洞：有些企業(yè)可能涉及ERP系統(tǒng)相對比較早一點，然后就自認為歷史悠久，然后用同種產(chǎn)品變化不同的概念進行售賣，實則他們并不具備這類能力，如果再進一步根據(jù)客戶需求進行二次開發(fā)就會很難，缺乏個性化需求的適應(yīng)能力。而且國內(nèi)的某些ERP系統(tǒng)供應(yīng)商會跟隨外國的同類產(chǎn)品，但是為了嘩眾取寵，他們往往會用夸張的廣告詞來宣傳，但是內(nèi)容卻是很空泛。很多ERP供應(yīng)商把幾個功能模塊簡單相加就變成了ERP系統(tǒng)，比如進銷存和財務(wù)一起就當做ERP系統(tǒng)。

　　營銷黑洞：在企業(yè)的ERP系統(tǒng)選型初期，企業(yè)自己本身對需求就不清楚，這時候有些ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就進行營銷，讓企業(yè)盲目的進行購買高于或者低于企業(yè)實際需求的ERP系統(tǒng)。而到了真正實施ERP之后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)這套ERP系統(tǒng)和自己所需要的完全不一樣，不能解決企業(yè)面臨的問題，這就是掉進了ERP系統(tǒng)黑洞。

　　成本黑洞：我們知道，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)都預(yù)算成本，但是如果ERP供應(yīng)商選擇不好，ERP成本會大大超出。很多ERP系統(tǒng)供應(yīng)商為了降低實施成本，一個實施顧問會負責好幾個項目，這樣就導(dǎo)致了他們沒有實際幫客戶做業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及需求分析等等重要性的工作，只是幫客戶進行一些產(chǎn)品操作以及模塊培訓(xùn)工作，這樣是指標不治本的，沒有從管理思想上來改變企業(yè)管理方法。而他們的實施服務(wù)費用基本是按照天數(shù)來計算，如果客戶不增加服務(wù)天數(shù)，就不來進行實施服務(wù)，這樣企業(yè)就被ERP系統(tǒng)供應(yīng)商牽著鼻子走了，進入了ERP的成本黑洞。

　　關(guān)于ERP系統(tǒng)所謂的黑洞現(xiàn)象相信大家看了上述內(nèi)容之后都已經(jīng)有所了解了，對于即將要上ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，前人的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，加以學(xué)習，可以降低ERP實施的風險，提高ERP實施的成功率，感受ERP帶來的便利。