當(dāng)前，我國處于社會轉(zhuǎn)型期和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。因此，深入探討和挖掘電子ERP實施的成功經(jīng)驗，改變有些企業(yè)主對ERP觀念和認(rèn)知的偏差，為我國企業(yè)提高ERP實施成功率提供現(xiàn)實性的指導(dǎo)和借鑒就顯得尤為重要。那么，如何判定一個電子ERP項目是否成功了呢?今天順景軟件小編就來給大家分析一下。

　　判斷電子ERP是否上線成功，可以從以下幾點進(jìn)行參考：

　　1、電子ERP是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，各部門實實在在用起來，才能真正創(chuàng)造價值，在使用過程中，可以看使用系統(tǒng)的人員是否受益于系統(tǒng)，如企業(yè)管理層是否能夠利用系統(tǒng)提供的信息科學(xué)決策，各部門的管理問題能否得到解決，員工能夠利用新系統(tǒng)改進(jìn)日常工作等等。

　　2、看項目進(jìn)程，如果項目進(jìn)程合理，不僅能夠成功上線電商ERP，而且這樣帶來的成功還是持續(xù)下去的，如果系統(tǒng)雖上線成功，但是進(jìn)程不合理的話，后續(xù)使用過程中可能會出現(xiàn)各種問題，所以需要留意項目實施是否遵守項目管理各項原則、實施過程的文檔記錄是否完整保存等問題。

　　3、電子ERP實施完成之后，能否堅持下去，也是系統(tǒng)是否成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)建立好工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，同時也要做好員工培訓(xùn)，打造一支復(fù)合型的人才隊伍。

　　4、可以通過設(shè)立數(shù)字指標(biāo)來評測系統(tǒng)上線成功與否，看上線系統(tǒng)后是否達(dá)到了期望的各項指標(biāo)，長期來看，系統(tǒng)所帶來的效益和回報是否超過了對系統(tǒng)的投入等等。

　　值得關(guān)注的是，電子ERP成功的標(biāo)準(zhǔn)和定義并不是一成不變的。隨著社會、經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對企業(yè)管理與信息化認(rèn)知程度的逐步提高，電子ERP成功的外延和內(nèi)涵都在發(fā)生變化。