隨著電子產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，實施電子行業(yè)ERP軟件已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇!電子行業(yè)該怎樣實施ERP?何種ERP才能真正適合電子企業(yè)?在實施過程中應(yīng)注意哪些問題?接下來，順景軟件小編來為大家分析。

　　電子行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施注意事項有以下幾點：

　　1、選擇科學(xué)的程序：在ERP管理體系的實施過程中，流程的重組和重組是十分重要的一環(huán)。電子廠廠家要積極與ERP廠商溝通，另一方面也要積極吸取國內(nèi)同行的成功仰慕，選擇適合自己走的流程。

　　2、考慮系統(tǒng)的集成性：由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實施電子行業(yè)ERP軟件的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務(wù)、生產(chǎn)計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。

　　3、重視生產(chǎn)管理功能：由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實際存在，對于電子行業(yè)ERP軟件的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。

　　4、收集基本資料：基本信息的收集是電子行業(yè)ERP實施過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其對信息化基礎(chǔ)較弱的企業(yè)來說，前期這一環(huán)節(jié)更為關(guān)鍵。對基本信息進行完整的收集才更接近ERP的實施。此外，對ERP管理者的培訓(xùn)也是必不可少的。

　　作為一個長期為企業(yè)進行服務(wù)的軟件系統(tǒng)，在ERP成功上線后也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數(shù)據(jù)來保證直觀的實施效果，然后根據(jù)這些評估數(shù)據(jù)做一個更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)電子行業(yè)的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統(tǒng)，ERP的效果會隨著應(yīng)用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評判ERP系統(tǒng)的成功無疑是不科學(xué)的。