對于很多中小企業(yè)來講，由于牌子并不是很出眾，生產(chǎn)量也不是特別大，所以競爭的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面，那么，究竟該如何利用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件來達到成本控制的目的呢?下面順景軟件小編就來說說應該要怎樣利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本。

　　通過ERP控制企業(yè)運營成本的方法：

　　所采購物料的市場價格：改變依托單一供應商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應商，同一材料選擇多家供應商，對于需求較大的材料可以采用競爭的模式來確定新的供應商。

　　不斷尋求新能源新材料：只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新，才能把握價格的優(yōu)勢，它需要和研發(fā)的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。

　　采購物料的質(zhì)量成本：我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，需要找到其平衡點。質(zhì)量太差，一方面會影響到生產(chǎn)的效率，另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質(zhì)量判斷標準唯一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾，應該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問題，外觀問題可以合理判斷。

　　物流費用：還有就是長期物流的業(yè)務采取外包的方式，也可以公開競標，尋求固定的合作伙伴。

　　今天的內(nèi)容就為大家分享到這里，在整個ERP控制的核心部分，影響到一個產(chǎn)品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產(chǎn)制造的費用。