ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是企業(yè)對(duì)ERP軟件的實(shí)施有一個(gè)合理的規(guī)劃，很多公司在對(duì)ERP系統(tǒng)評(píng)估之前，并沒有提前進(jìn)行規(guī)劃，這會(huì)導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中出現(xiàn)很多問題，從而可能會(huì)使得系統(tǒng)實(shí)施中斷。那么ERP系統(tǒng)的哪些觀點(diǎn)不可取?以下是順景軟件小編的分享：

　　建設(shè)信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

　　要使ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)更高的價(jià)值整合階段，企業(yè)必須注重以持續(xù)為基礎(chǔ)的IT能力建設(shè)。通過對(duì)IT能力的挖掘，實(shí)現(xiàn)IT設(shè)備與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效互動(dòng)，最終形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。

　　工程一把手：

　　“全員開發(fā)”就是信息化建設(shè)不能忽視那些非一把手、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的參與。要深化整合，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。商業(yè)管理人員對(duì)商業(yè)創(chuàng)新更有專長(zhǎng)，利用信息化來進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)高管密不可分。假如說，信息化領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力，那么商業(yè)管理人員無疑應(yīng)該擁有并提升這種能力。

　　交鑰匙工程：

　　以往，ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)承辦商全部包干，項(xiàng)目完成，交到鑰匙，錢收回來萬事大吉。然而，這套系統(tǒng)到底是否有用，是否可以使用，好不好用?企業(yè)必須考慮這個(gè)問題。同時(shí)也提醒企業(yè)注意，信息化建設(shè)要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備引入信息化管理時(shí)，不可能一次投入，要考慮持續(xù)的利益和長(zhǎng)期的合作。

　　相關(guān)內(nèi)容就為大家分享到這里，選擇合適、易用的ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以深入實(shí)際業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控公司的流程狀況，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、銷售和服務(wù)的全過程自動(dòng)化，幫助企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在通過不斷改進(jìn)、重組和優(yōu)化流程，走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。