ERP系統(tǒng)管理實(shí)際上是一個資源的優(yōu)化配置過程，包括企業(yè)的管理思想、管理系統(tǒng)和軟件管理等多個方面，是一個系統(tǒng)全面的信息集成和分享的過程。是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

　　1、公司高層對ERP的作用和實(shí)施難度認(rèn)識不足;

　　2、管理政策跟不上，ERP系統(tǒng)推行力度不夠;

　　3、企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱，基本資料不正確，不具備實(shí)施ERP的條件;

　　4、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入影響企業(yè)正常運(yùn)作，企業(yè)不能全力配合實(shí)施工作;

　　5、不懂得企業(yè)流程再造，企業(yè)盲目提出過高要求，導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施遙遙無期;

　　6、培訓(xùn)不足，操作員工對ERP系統(tǒng)不熟悉，導(dǎo)致員工拒絕使用;

　　7、傳統(tǒng)作業(yè)模式根深蒂固，員工有抵觸情緒;

　　8、選擇的ERP系統(tǒng)不適用;軟件公司不懂企業(yè)管理或沒有經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)導(dǎo)入困難 ;

　　一、建立系統(tǒng)化的成本管理體制

　　系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng)包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內(nèi)的多種企業(yè)軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系，需要樹立全局觀念，建立符合整個企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化管理體制。系統(tǒng)化的成本控制體系不僅僅是企業(yè)資金成本的節(jié)約，在整個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要運(yùn)用信息數(shù)據(jù)的分析，分析當(dāng)前市場實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行所有資源整合，需要企業(yè)管理者及工作者齊心協(xié)力，全面控制，從而達(dá)到資源的最大化利用。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)管理者的主動性，建立激勵機(jī)制

　　ERP管理模式主要是通過目標(biāo)成本的量化考核，以及企業(yè)各個責(zé)任中心利益提升來實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的效益提升。因此，在實(shí)施成本控制過程中，需要各個部門，整個企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，將企業(yè)的每一個員工的利益與企業(yè)的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機(jī)制，并通過考核促進(jìn)員工的相互配合。激勵機(jī)制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業(yè)的ERP系統(tǒng)不斷深化，企業(yè)的管理水平提高，成本降低將成為必然。

　　三、推薦創(chuàng)新機(jī)制的不斷深化

　　創(chuàng)新ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是根據(jù)當(dāng)前我國制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言的。作為勞動密集型的現(xiàn)代制造企業(yè)，需要將國際市場的市場機(jī)制引入到企業(yè)的內(nèi)部，建立符合市場機(jī)制的現(xiàn)代化管理體系，將目標(biāo)細(xì)化，并分解到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人?！案鱾€成本中心對企業(yè)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，為了達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)管理者及員工自覺應(yīng)用ERP管理思想、方法和工具進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。

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