眾所周知，erp管理系統(tǒng)的實(shí)施在很大程度上，直接決定了一個(gè)企業(yè)的成功與否。畢竟，一款功能強(qiáng)大的軟件管理系統(tǒng)，不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還能幫企業(yè)緩減負(fù)擔(dān)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實(shí)了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從手工制做管理到信息管理系統(tǒng)管理的一個(gè)改變，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于可見，正確實(shí)施erp管理系統(tǒng)有多重要。那么您知道如何實(shí)施erp管理系統(tǒng)嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　erp管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟：

　　1、項(xiàng)目前期。

　　項(xiàng)目前期的主要內(nèi)容是管理培訓(xùn)和基本的ERP培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要目的是培訓(xùn)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和未來的ERP團(tuán)隊(duì)人員，使他們掌握ERP管理的基本原則和概念。

　　2、選擇階段。

　　在選擇erp管理系統(tǒng)過程中，我們不僅要了解公司的需求，還要了解管理理念和軟件功能是否滿足公司的需求。我們還應(yīng)該了解有關(guān)實(shí)施環(huán)境的具體要求。啟動(dòng)流程和功能，從適應(yīng)和定位的角度來選擇合適的erp管理系統(tǒng)。

　　3、實(shí)施準(zhǔn)備階段。

　　主要包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置，例如實(shí)施ERP項(xiàng)目的主要工作，通常由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，其他成員應(yīng)事先由主要業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)組的領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　4、安裝調(diào)試階段。

　　在編制人員和基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，erp管理系統(tǒng)可在公司內(nèi)安裝，并可進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)試活動(dòng)。

　　5、測(cè)試軟件原型。

　　這是一個(gè)軟件功能的原型測(cè)試，也稱為計(jì)算機(jī)模擬。由于erp管理系統(tǒng)是一個(gè)信息集成系統(tǒng)，所以在測(cè)試過程中應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)測(cè)試。各部門員工應(yīng)同時(shí)參加測(cè)試，了解數(shù)據(jù)、功能和流程之間的聯(lián)系，了解不足之處，制定公司管理問題的解決方案，以進(jìn)一步發(fā)展洞察力。每個(gè)用戶或輔助用戶。

　　6、模擬運(yùn)行和適應(yīng)階段。

　　主要內(nèi)容是模擬和適應(yīng)，在軟件功能基本控制的基礎(chǔ)上，選擇有代表性的產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，組織項(xiàng)目組對(duì)公司日常工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行作戰(zhàn)模擬并提出解決方案，模擬可以集中在計(jì)算機(jī)機(jī)房，也稱為會(huì)議室模擬。實(shí)施中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目組將提出相應(yīng)的解決方案。在這一階段，將首先制定適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)方針和工作程序，并在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

　　7、驗(yàn)收。

　　為保證erp管理系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量，必要的適應(yīng)工作必須經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)和驗(yàn)收后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　以上所介紹的內(nèi)容，就是erp管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟。所謂“三分軟件，七分實(shí)施”，我們?cè)谑褂胑rp管理系統(tǒng)時(shí)，一定要重視實(shí)施的重要性。