當(dāng)今信息化管理改革大行其道，很多企業(yè)開始使用各種類型的erp管理軟件輔助企業(yè)管理，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)軟件行業(yè)快速發(fā)展，erp管理系統(tǒng)也更加貼合企業(yè)業(yè)務(wù)需求。企業(yè)版電商管理系統(tǒng)是一種專門針對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的管理軟件，實(shí)施企業(yè)版電商ERP管理系統(tǒng)，不僅僅是將軟件應(yīng)用到企業(yè)日常管理中，更是對(duì)企業(yè)管理方式的改革，下面我們將為大家介紹一下如何企業(yè)版電商管理系統(tǒng)實(shí)施效果。

　　1. 做好培訓(xùn)工作

　　實(shí)施企業(yè)版電商管理系統(tǒng)之后，會(huì)使企業(yè)員工的工作習(xí)慣發(fā)生改變，這很有可能會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸心理，因此需要及時(shí)做好培訓(xùn)工作，避免這種情況的出 現(xiàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理層對(duì)這種新型管理方式有充分認(rèn)識(shí);其次是要對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的操作方法;最后是 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這對(duì)于企業(yè)版電商管理系統(tǒng)實(shí)施工程能否順利實(shí)施有很大影響。

　　2. 分步實(shí)施

　　在實(shí)施企業(yè)版電商管理系統(tǒng)之前，企業(yè)制定合理的實(shí)施計(jì)劃，從而更好的把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。計(jì)劃要有一定的原則性，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)，使項(xiàng)目能夠整體推進(jìn)。實(shí)施企業(yè)版電商管理系統(tǒng)需要一定的時(shí)間，因此企業(yè)可以采用分布實(shí)施的策略，在各個(gè)階段做好驗(yàn)收工作，這樣不僅能夠保障實(shí)施效果， 還能提升項(xiàng)目整體進(jìn)度。

　　3. 尋找合適時(shí)機(jī)改造流程

　　業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)版電商管理系統(tǒng)實(shí)施工程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是其中難點(diǎn)。這不僅僅設(shè)計(jì)到技術(shù)問(wèn)題，還涉及到企業(yè)管理方式的變革，如果實(shí)施失敗會(huì)造 成嚴(yán)重?fù)p失。進(jìn)行流程改造時(shí)要從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化方面進(jìn)行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，從而起到優(yōu)化重組的作用。

　　當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都在拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，使用企業(yè)版電商管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效提升工作效率，不僅能夠簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，還能提升資源利用率，使企業(yè)以更少的投入得到更高的回報(bào)。