ERP軟件——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。那么生產企業(yè)如何運用好ERP軟件?下面就讓小編為您介紹一下：

　　企業(yè)接到客戶訂單后，物料采購采購計劃由哪個部門制作。這要根據不同企業(yè)類型來決定。有些企業(yè)由生產主管負責制作，有些公司由采購部經理制作，有些公司由倉庫制作。如該企業(yè)生產的是常規(guī)格性產品，則物料一般采用安全庫存方式制作。若非標材料一般由生產主管制作計劃。

　　采購訂單下達

　　采購部門在訂單下達過程中，必須考慮如下因素：詢價、供應商信譽考量、樣品確認、交期。有些供應商材料價格相對便宜，但其貨品合格率低，有些甚至不到60%。這樣屆時將嚴重影響產品質量和生產速度。還有些供應商供貨不及時，分批發(fā)貨、多單混合發(fā)貨、跨期發(fā)貨等現象直接影企業(yè)排單計劃，以及為訂單跟進帶來很大困難。

　　采購收料

　　好些工廠的倉庫收料員在收料時與采購部脫節(jié)，供應商送料規(guī)格不對、色差大、數量不吻合等現象時有發(fā)生。因此，品檢員在收料過程中要起到主動積極的作用，給生產過程提供安全保障。

　　采購跟蹤

　　采購訂單跟蹤是采購部下訂單后的另一項重要工作。供應商常有延時交貨、少數現象發(fā)生，這樣將打亂公司生產排程，造成企業(yè)待料停工。因此采購部因高度重視采購訂單跟蹤工作，督促供應商按時按量交貨。

　　采購結算管理

　　財務優(yōu)秀采購結算方式，一方面是對采購工作的支持，另一方面樹立企業(yè)在供應商面前的信譽度。財務和采購之間進行工作互動，在一定程度上可以緩解企業(yè)資金壓力。

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