現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)立足于企業(yè)的成本控制，將時(shí)間進(jìn)度和人員管理等進(jìn)行了系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。

　　在計(jì)劃過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約為基本目標(biāo)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)管理者在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的先進(jìn)理念和工具進(jìn)行潛力挖掘，進(jìn)行企業(yè)的集成經(jīng)營(yíng)，并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　成本控制是現(xiàn)代制造業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，因此深入現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、系統(tǒng)運(yùn)行

　　ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)往往會(huì)忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵(lì)機(jī)制?！澳繕?biāo)不量化，考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)極容易忽略的一個(gè)重要問題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進(jìn)管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了了。”

　　2、成本管理不夠細(xì)化

　　現(xiàn)行的企業(yè)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集，并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國(guó)制造業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)滿足以上要求，因此，帶有中國(guó)式的現(xiàn)行ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的優(yōu)化資源配置，難以幫助制造企業(yè)建立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠

　　在制造企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過(guò)程，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的最大化，過(guò)多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積極性不大。

　　總結(jié)之，ERP是一個(gè)工具，可以發(fā)揮巨大的價(jià)值，上述價(jià)值如操作得當(dāng)，都是可以實(shí)現(xiàn)的，但作為一種工具，也有它的瓶頸，具體這個(gè)工具能發(fā)揮多大價(jià)值，關(guān)鍵在于使用者如何正確、有效地看待它、使用它。

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