近年來，服裝業(yè)在市場上的競爭力愈來愈強，服裝企業(yè)想要在市場上勝任，ERP管理系統(tǒng)是必不可少的。系統(tǒng)化的企業(yè)管理，將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。服裝企業(yè)決意在ERP系統(tǒng)上進行深化應(yīng)用：

　　1、協(xié)同辦公、知識管理、競爭情報系統(tǒng)：企業(yè)之前只注重于訂單類型的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的收集，并不注重非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸，員工的知識共享、競爭對手情報信息的收集。而向管理要效益，意味著管理的精細化，對于提高員工的協(xié)作能力、注意員工知識的共享，關(guān)注市場及競爭對手情況，在業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更順暢的協(xié)同管理。

　　2、人力資源、績效管理系統(tǒng)在保證所有數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))通過ERP平臺進行運轉(zhuǎn)之后，還需要實現(xiàn)更為關(guān)注企業(yè)的運營績效。那么，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，HR管理、績效管理，也是實現(xiàn)向管理要效益的保障手段之一。將企業(yè)的管理效益通過績效評估系統(tǒng)，細分到每個流程、每個員工上，并可以通過績效評估系統(tǒng)，對企業(yè)的管理效益進行持續(xù)改進。

　　3、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)：大多數(shù)的服裝企業(yè)主要關(guān)注業(yè)務(wù)拓展。ERP系統(tǒng)也是作為業(yè)務(wù)管控平臺來應(yīng)用，并沒有意識到這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。即便是認識到數(shù)據(jù)分析的重要性，但因為沒有比較完善的業(yè)務(wù)分析模型，無法對散落在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效利用。而向管理要效益，就需要用利用BI(商業(yè)智能)技術(shù)對企業(yè)的運營狀況進行整體分析。通過知識管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)建立起了一個相對完善的業(yè)務(wù)分析模型，通過人力資源系統(tǒng)建立了績效管理模型，為商業(yè)智能系統(tǒng)的實施提供了業(yè)務(wù)方向。使的商業(yè)智能系統(tǒng)成為上述兩個系統(tǒng)的技術(shù)分析平臺。

　　4、成長型服裝企業(yè)制定出了自己的電子商務(wù)平臺方案，并確定了將電子商務(wù)平臺與ERP平臺進行有效整合，使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用插上電子商務(wù)的翅膀，幫助企業(yè)騰飛。規(guī)劃中，不僅可以為企業(yè)提供集物流、資金流、工作流于一體的解決方案，幫助企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)直銷提供完整的平臺支持。同時還可以為企業(yè)基于客戶網(wǎng)上團購業(yè)務(wù)(B2G)，代理商網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)(B2B)等不同業(yè)務(wù)解決方案。實現(xiàn)了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一體的整體信息化解決方案。

　　綜合上述，大家對服裝企業(yè)進行ERP系統(tǒng)管理是否有一個了解。服裝企業(yè)實施ERP，實施信息化，更多的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。