眾所周知，erp的選型對于企業(yè)erp項目的是否成功，是非常重要的一個方面。企業(yè)信息化建設(shè)既要考慮企業(yè)的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略，又要考慮企業(yè)急需解決的經(jīng)營管理問題，因此，erp選型必須根據(jù)自身企業(yè)的行業(yè)特點及內(nèi)部運行狀況選擇適合本企業(yè)使用的erp軟件，不斷使企業(yè)管理體制合理化，管理方式現(xiàn)代化，管理手段科學化。那么您知道erp選型的基本原則有哪些嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　erp選型的基本原則：

　　1、分析需求，明確目標和實施范圍

　　企業(yè)在進行erp系統(tǒng)的信息化建設(shè)時，重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。

　　企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標。

　　2、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗

　　經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)erp應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬erp項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設(shè)的情況，還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要解決的主要問題、要達到的預(yù)定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應(yīng)商的同行業(yè)業(yè)績建設(shè)經(jīng)驗，作為選擇軟件廠商的重要依據(jù)之一，避免成為某些軟件廠商的試驗田。

　　因此，企業(yè)在erp選型時應(yīng)該了解更多該行業(yè)erp實施成功的案例，這樣在自己公司做erp選型的時候可以起到輔助的作用，有了同行的經(jīng)驗作為參考，相信會給你更多的提示，從中找到更加適合自己企業(yè)的方案。

　　3、明確實施主體和實施團隊

　　一定要明確的需求和目標、有多家成功應(yīng)用的樣板客戶、一套成熟的軟件產(chǎn)品，若不是由適當?shù)娜藖韺嵤浣Y(jié)果會大相徑庭。企業(yè)在erp選型時，要關(guān)注實施項目的主體，一定要爭取公司總部集團級、原廠級的咨詢實施服務(wù)。一部分軟件廠商在項目實施時，常常安排當?shù)氐姆止厩来眢w系的一些不太專業(yè)的團隊來處理，或者安排廠商的外圍咨詢實施伙伴，也有的臨時組織一個聯(lián)合團隊。

　　這些方式不能保證實施團隊在行業(yè)經(jīng)驗上、項目組穩(wěn)定性上、產(chǎn)品掌握程度上、開發(fā)支持度和響應(yīng)及時度上的高水準保障，而且這些問題只有在項目實施啟動后才會凸顯，而這時企業(yè)為給自己的決策“打圓場”、“啞巴吃黃連”，不得已逆來順受委曲求全，項目風險可想而知。所以，一定要對erp軟件廠商的實施主體和實施團隊進行非常細致的審核，對進入項目組的每個主要骨干人員進行甄別、確認，保證項目組主要成員的行業(yè)經(jīng)驗及項目規(guī)劃控制能力，必要的話，把這些主要人員簽到合同中，明確項目付費的方式與關(guān)鍵顧問的出場的關(guān)聯(lián)。

　　以上所介紹的內(nèi)容，就是erp選型的基本原則。只有科學的選型過程，才能夠使企業(yè)全面考慮自身情況和各erp供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)，使其既能知己知彼，百戰(zhàn)不殆，又不會漏掉潛在的對本企業(yè)來說優(yōu)秀的軟件，造成不必要的損失。