企業(yè)erp管理系統(tǒng)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化為管理思想，通過集成和整合企業(yè)組織內(nèi)部及其供應商以及客戶的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)的管理決策層及其員工提供決策運行手段的管理平臺。但是，也有不少的企業(yè)上了ERP后沒有看到明顯的效果，追根究底，很大的可能性是沒有把企業(yè)erp管理系統(tǒng)改善好。那么我們應該如何有效改善企業(yè)erp管理系統(tǒng)呢?下面順景軟件小編為您介紹：

　　改善企業(yè)erp管理系統(tǒng)的方法：

　　1、要持續(xù)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的改善

　　改善ERP管理系統(tǒng)的前提是需要關(guān)注，要確保ERP與企業(yè)需求相適應。但事實上ERP管理系統(tǒng)上線并不代表它就能過充分發(fā)揮其巨大的功能和價值。確保其erp管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的需求變化，才可以更好地使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的管理功能全面結(jié)合及核心模塊進行優(yōu)化和管理。

　　2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程的閉環(huán)

　　在日常事務(wù)中，我們都不難察覺所有某些工作流程大多包含多個層面，比如說管理崗位、職能部門及其企業(yè)這些。因此，企業(yè)要進一步加強刪減多余工作流程，抓好工作流程閉環(huán)控制，找出供應鏈管理中經(jīng)常出現(xiàn)的難題，進而進一步加強持續(xù)改善。

　　3、抓好重點資源的處理

　　企業(yè)的難題是無限量的，而企業(yè)的資源量是有限的。要怎么把企業(yè)資源充分利用好，是目前企業(yè)亟待解決的一個重中之重難題。ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改善就要分清側(cè)重點，注重主要資源的正確處理。

　　4、人員培訓

　　企業(yè)還須要高度重視人員管理，使其操作流程標準規(guī)范，規(guī)避因操作出現(xiàn)的一連串問題現(xiàn)象。

　　5、定期維護和升級ERP管理系統(tǒng)

　　ERP管理系統(tǒng)維護和版本升級是ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改善的主要工作之一。企業(yè)定期檢查erp軟件系統(tǒng)，才能及時把握ERP管理系統(tǒng)狀況，一旦軟件系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，可馬上采取相應解決方法措施。

　　以上所介紹的內(nèi)容，就是有效改善企業(yè)erp管理系統(tǒng)的一些方法，通過這些方法，就可以在一定的程度上改善ERP管理系統(tǒng)，從而讓它更加完善。但是，企業(yè)erp管理系統(tǒng)的改善，并不是一蹴而就的，而是需要我們多花時間來進行持續(xù)改善的，這個過程是一個比較漫長的過程。