現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)管理者都開(kāi)始運(yùn)用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行管理，從而 對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。那么ERP系統(tǒng)是所有行業(yè)都適用嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　ERP系統(tǒng)并非是所有行業(yè)都適用的。

　　ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是有條件的，具體如下：

　　1、要考慮流程的建立情況

　　ERP系統(tǒng)是依靠流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的，如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒(méi)有建立起按流程來(lái)作業(yè)的思想，那么企業(yè)就很難開(kāi)展ERP項(xiàng)目的相關(guān)工作。其實(shí)在這里大家有一個(gè)誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有流程更好。那么就可以通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃用戶的行為。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。如果企業(yè)員工沒(méi)有樹(shù)立起流程操作的觀念，而僅僅想通過(guò)ERP項(xiàng)目短短幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)建立起這種操作方式，這恐怕是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。因此，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經(jīng)對(duì)這套流程有了一定的認(rèn)知。否則的話，還是少碰為好。

　　2、企業(yè)的發(fā)展方向是否成形。

　　隔行如隔山。這句話在ERP系統(tǒng)中也是成立的。各個(gè)不同的行業(yè)，在業(yè)務(wù)上有各自的特點(diǎn)。如在食品行業(yè)，會(huì)有保質(zhì)期、批號(hào)等管理的要求。而在五金行業(yè)，往往沒(méi)有保質(zhì)期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對(duì)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)提出了要求?，F(xiàn)在不少企業(yè)為了提高ERP系統(tǒng)的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。其實(shí)說(shuō)到底，就是在一些共性的基礎(chǔ)之上，加入一些行業(yè)的特點(diǎn)。如此的話，對(duì)于某個(gè)特定的行業(yè)，就不需要做過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)，企業(yè)就可以拿來(lái)使用。這不僅降低了實(shí)施成本，而且還提高了項(xiàng)目的成功率和實(shí)施的周期。因此，在上EPR項(xiàng)目之前，企業(yè)需要先考慮自己未來(lái)的發(fā)展方向，即行業(yè)的定位是否已經(jīng)成型。如果還在探索的階段，可以先把ERP項(xiàng)目暫時(shí)緩一緩。

　　3、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

　　ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具，但是還需要有人來(lái)操作的。而要培養(yǎng)一個(gè)成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)往往需要花費(fèi)近一年、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就跳槽了。這對(duì)于ERP系統(tǒng)會(huì)形成致命的打擊。在給企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，往往會(huì)像他們?cè)儐?wèn)近一年員工的跳槽情況，特別是部門(mén)中關(guān)鍵用戶的流動(dòng)情況。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，則建議企業(yè)暫緩項(xiàng)目的實(shí)施。如果企業(yè)還是堅(jiān)持的話，那么在項(xiàng)目要采取額外的措施來(lái)減少員工流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。如要求每個(gè)部門(mén)至少抽調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵員工參與到項(xiàng)目小組中來(lái)。如此的話，即使一個(gè)員工離職了，還有另外一個(gè)員工在，可以適當(dāng)減輕項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵用戶流失造成的不利影響。因此，企業(yè)上ERP系統(tǒng)一個(gè)大的原則，還是要確保企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。

　　4、有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　ERP項(xiàng)目，三分系統(tǒng)、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)?？梢?jiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于ERP系統(tǒng)的重要性。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以完成的。如產(chǎn)品的物料清單、工時(shí)與工藝信息等等，都需要花費(fèi)很長(zhǎng)的一段時(shí)間才可以完成。特別是工時(shí)工藝信息，從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的測(cè)試等等，往往需要經(jīng)過(guò)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有整理完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施往往是獨(dú)立收費(fèi)的，而且是按天來(lái)收費(fèi)。如果花大部分時(shí)間在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)直線上升。而且ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加許多。

　　綜上所述，我們可以看出，不同的行業(yè)采取的ERP系統(tǒng)不同，即便是同一品牌的ERP系統(tǒng)，也有還有不同的型號(hào)和版本，因此，ERP系統(tǒng)并不是所有行業(yè)都適用的，也是需要參考企業(yè)的情況來(lái)進(jìn)行。