隨著市場競爭越來越激烈，ERP軟件廠商內(nèi)外都是彌漫著一種要創(chuàng)新，要創(chuàng)造價值的濃烈氣息?？谔柨偸侨菀缀?，撰文也是容易些，被口號沖昏頭腦的人們，一不小心就會陷入創(chuàng)造價值的陷阱，無法自拔。那么ERP軟件實施過程中的陷阱有哪些呢?下面順景軟件來給大家分析一下。

　　ERP軟件實施過程中的陷阱：

　　上線時間一拖再拖：ERP項目上線的最后期限總是一延再延，最后預(yù)算超支、老板不滿、 團隊 人心渙散，是很多CIO都可能遇到的實施問題。

　　人際紛爭四起：在實施ERP項目的過程中，人際關(guān)系問題不可避免發(fā)生。這也是CIO的一個頭痛的考驗。ERP項目跟其它項目最大的不同就是人的因素對項目影響很大。對人際關(guān)系處理不當(dāng)，會導(dǎo)致有員工辭職、員工間合作不愉快、士氣低下，出現(xiàn)爭權(quán)奪利、自保反抗的局面，甚至引發(fā)無謂的口水戰(zhàn)，以及各個層面上的政治紛爭。

　　需求不斷改變：即使大家都盡了最大的努力，還是有很多因素會導(dǎo)致ERP項目需求經(jīng)常發(fā)生變化。

　　頻繁的質(zhì)量問題：質(zhì)量問題在 ERP 項目 的正常發(fā)展階段也許并不明顯，因為現(xiàn)在還尚未實現(xiàn)正常運作的成果可在日后另行實現(xiàn)。然而，質(zhì)量問題的數(shù)量也不能超過一定的界限。

　　考驗CIO的問題有千千萬萬，發(fā)現(xiàn)ERP項目中出現(xiàn)的問題的具體 癥狀 和進行觀察，是進行ERP項目解救及干預(yù)的前提。最重要的一步就是找出事實并盡快把事實擺到桌面上。一旦發(fā)現(xiàn)了核心問題，就可以實施補救措施。只有了解潛在問題的根源，CIO才有可能扭轉(zhuǎn)ERP項目的不利局面。