當(dāng)前，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)正處于被中小企業(yè)極力推崇的熱潮中.其中在制造業(yè)的應(yīng)用效益尤為凸顯。眾所周知，不管是流程型還是離散型企業(yè)，且無(wú)論是從單件生產(chǎn)、或多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造，制造業(yè)內(nèi)部管理都會(huì)遇到一定的問(wèn)題，如交貨不及時(shí)、庫(kù)存量過(guò)多、資金周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。以上所述均為工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象，那么怎么才能解決這些問(wèn)題呢?相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，通過(guò)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決一些不正?，F(xiàn)象。

　　ERP能解決工廠(chǎng)以下幾種情況：

　　1、庫(kù)存不清

　　ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門(mén)，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本個(gè)月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。

　　2、流程不完整

　　ERP可以將各部門(mén)的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。

　　3、責(zé)任不清

　　ERP的流程將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門(mén)的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)法進(jìn)行，這從中就反應(yīng)了各部門(mén)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。

　　4、采購(gòu)數(shù)據(jù)難處理

　　ERP及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門(mén)的采購(gòu)情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　ERP能解決工廠(chǎng)哪些不正?，F(xiàn)象大家看了上述內(nèi)容之后是否已經(jīng)有所了解了呢，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)APICS(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)American　Inventory　Control　Society　Inc.創(chuàng)建于1957年)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)，可時(shí)庫(kù)存下降30%～50%、延期交貨減少80%、采購(gòu)提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本降低12%、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。