企業(yè)使用ERP不容易，企業(yè)利用好ERP更加困難，受各方組織協(xié)調(diào)、人員綜合水平、前期規(guī)劃等因素影響。下面順景ERP軟件小編就詳細(xì)來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)用不好ERP的原因。

　　企業(yè)用不好ERP的原因如下：

　　企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題：

　　管理層對(duì)ERP重視不夠，沒(méi)有嚴(yán)格限制關(guān)鍵用戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并納入考核。沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)崗，分工不明確。對(duì)系統(tǒng)了解不深，業(yè)務(wù)與系統(tǒng)無(wú)法結(jié)合發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)憑證生成，導(dǎo)致前后數(shù)據(jù)分離。

　　軟件廠(chǎng)商問(wèn)題：

　　在上ERP時(shí)，沒(méi)有幫助客戶(hù)建立標(biāo)準(zhǔn)流程，制度使用規(guī)范，未能向客戶(hù)傳遞價(jià)值理念和建立系統(tǒng)的價(jià)值，售后服務(wù)差未能幫助客戶(hù)及時(shí)避免問(wèn)題。

　　企業(yè)自身問(wèn)題：

　　1、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，相差太多，基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)(bom)建檔不準(zhǔn)確。

　　2、業(yè)務(wù)單據(jù)錄單不及時(shí)且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，未走完完整業(yè)務(wù)流程。

　　3、上系統(tǒng)時(shí)，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不準(zhǔn)，像是一個(gè)黑箱子，只能人為調(diào)整。

　　4、計(jì)劃體系完全無(wú)作用，跑出結(jié)果千差萬(wàn)別，無(wú)參考價(jià)值。

　　5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)非業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)結(jié)果，都是靠人工輸入修正數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)原始憑證去生成會(huì)計(jì)憑證，全憑線(xiàn)下記憶手工錄。

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