伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不但需要對(duì)自身資源信息的掌握，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完整的供銷體系信息，以共同應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多變的競(jìng)爭(zhēng)手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的。由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)，解決了手段的問(wèn)題。那么ERP軟件對(duì)企業(yè)管理有哪些影響呢?以下是順景軟件小編要與大家分享的內(nèi)容。

　　ERP軟件對(duì)企業(yè)管理有沒(méi)有影響可以參考以下幾點(diǎn)：

　　企業(yè)生產(chǎn)管理的影響：ERP為生產(chǎn)管理的專業(yè)化提供了工具,并且通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的計(jì)劃水平和控制工具，比如生產(chǎn)計(jì)劃，資源規(guī)劃，主要市場(chǎng)規(guī)劃，粗生產(chǎn)規(guī)劃，產(chǎn)能需求規(guī)劃，投入產(chǎn)出控制，調(diào)度訂單等。不僅提高了生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　企業(yè)采購(gòu)管理的影響：在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以方便地制定長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并且可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的供貨率。在全球市場(chǎng)上，每個(gè)制造商都是一些企業(yè)的供應(yīng)商，另一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)全球的供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不可以脫離其他企業(yè)獨(dú)立生存和發(fā)展。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系，不僅可以提高交貨質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨率，而且還可以降低采購(gòu)成本。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響：手工管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理往往以歷史為導(dǎo)向，發(fā)揮著創(chuàng)紀(jì)錄的作用。雖然成本會(huì)計(jì)也試圖對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行控制，但是由于缺乏足夠的計(jì)劃和控制手段，很難實(shí)現(xiàn)。其問(wèn)題是在生產(chǎn)管理中使用的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，然而財(cái)務(wù)管理人員不得不使用這些數(shù)據(jù)，那么就導(dǎo)致更大的失真。

　　當(dāng)然，ERP軟件對(duì)于企業(yè)管理的影響絕不僅僅于此，要想真正的提高企業(yè)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要全面了解ERP，把企業(yè)自身特點(diǎn)與ERP結(jié)合起來(lái)，打造與企業(yè)最匹配的管理模式。