制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場(chǎng)的擴(kuò)張，信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵，中小型制造業(yè)公司對(duì)ERP的需求正處于爆發(fā)期。那么制造業(yè)ERP軟件可以解決公司哪些問題呢?今天順景軟件小編來跟大家說說。

　　采購(gòu)數(shù)據(jù)的處理：

　　對(duì)于采購(gòu)數(shù)據(jù)的，在引入ERP軟件之后，就可以解放采購(gòu)人員重復(fù)的勞動(dòng)力了，采購(gòu)人員就不用再將采購(gòu)的數(shù)量、型號(hào)、日期的等之類詳細(xì)信息靠表格來錄入了，ERP可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，只要幾分鐘就可查閱。最大程度的為采購(gòu)人員節(jié)省了時(shí)間，也防止采購(gòu)人員中在錄入的過程中出錯(cuò)給企業(yè)造成損失。

　　庫(kù)存不清晰：

　　制造業(yè)零件不僅數(shù)量之多，而且種類很多，在沒有ERP軟件的引入情況下，倉(cāng)庫(kù)管理人員很難將物料零件的數(shù)量、屬性等工作，這樣就給生產(chǎn)工作帶來了麻煩，當(dāng)生產(chǎn)制造需要時(shí)，就需要員工重新統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)物料，如果在此過程中員工出錯(cuò)，就會(huì)制造業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而同力天合制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以很好的解決這個(gè)問題，制造業(yè)公司可以物料清點(diǎn)設(shè)置成一月一清點(diǎn)，這樣系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。

　　責(zé)任不清：

　　許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　流程不順：

　　制造業(yè)都是有流程的，第一步先做什么需要花多長(zhǎng)時(shí)間，需要多少人力物力，第二步要做什么，多長(zhǎng)時(shí)間需要什么人力物力等，在沒引入同力天合ERP系統(tǒng)之前，大致的流程是有，但是不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，常常會(huì)出誤工的情況出現(xiàn)，上一環(huán)節(jié)沒有按時(shí)完成，下一步驟就會(huì)連著受拖累，然后一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)耽誤下，最后給企業(yè)造成損失。而引入ERP軟件，會(huì)將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行。

　　總的來說，ERP軟件可以幫助制造業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。