企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在中國(guó)近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來(lái)越迫切需要解決的問(wèn)題，因此分析和解決企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)，能有效地推動(dòng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施走向成功。那么制造企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的難點(diǎn)在哪里呢?以下是順景軟件的分享。

　　制造企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的難點(diǎn)如下：

　　長(zhǎng)期戰(zhàn)略與和短期目標(biāo)的平衡：

　　制造部門ERP實(shí)施過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注其個(gè)性化、短期的管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)高層，面對(duì)這樣問(wèn)題時(shí)，通常選擇了妥協(xié)而維持現(xiàn)狀，項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中慢慢偏離了ERP系統(tǒng)軟件總體方向，成長(zhǎng)型、擴(kuò)張型企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)如何平衡，成為制約ERP系統(tǒng)軟件能否成功的最為關(guān)鍵因素之一。

　　局部與全局的協(xié)調(diào)：

　　企業(yè)原有的制造管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，主要憑借著員工的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心，信息的透明度不高，同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目組和業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通不充分，制造信息集成共享后部門或員工的責(zé)、權(quán)、利調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的部門間、個(gè)人與部門間利益沖突，ERP系統(tǒng)軟件將對(duì)現(xiàn)有的管理流程和習(xí)慣沖擊較大，這些管理性因素必將影響項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行。

　　項(xiàng)目管理與控制：

　　部分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目變更控制不嚴(yán)格，收集的業(yè)務(wù)需求不明確，二次開(kāi)發(fā)量過(guò)大，致使項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量失控，讓項(xiàng)目不斷的延期、不斷的追加投資。

　　當(dāng)企業(yè)的精細(xì)化管理達(dá)到一定程度后，將基礎(chǔ)管理流程、管理工具信息化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的一個(gè)階段，此時(shí)，成功運(yùn)行ERP系統(tǒng)就不再是天方夜譚。