一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣，從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里順景軟件小編分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

　　1、選準(zhǔn)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵：公司老總指派某個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任ERP實(shí)施負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)他只對(duì)老板負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)ERP實(shí)施。

　　2、系統(tǒng)正式運(yùn)行后還需要不斷完善：ERP運(yùn)行流程一般都是在實(shí)施之初就規(guī)劃好了的，但是在后續(xù)使用的時(shí)間里，還需要漸漸地完善管理環(huán)節(jié)。

　　3、公司資源保障：實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該對(duì)此給予足夠的重視。而且ERP?的實(shí)施要求投入大量的人、財(cái)、物，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，同時(shí)不可避免地要改變職工以前的工作習(xí)慣和工作內(nèi)容。這也要求有決策層的全力支持，才能達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心協(xié)力地實(shí)施企業(yè)的ERP。另外，最高決策層的全力支持也會(huì)影響職工對(duì)新的管理思想與方法的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)改革有信心，而這些都是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵條件之一。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理：范圍不確定，時(shí)間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問(wèn)題等等都會(huì)影響到項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要對(duì)以上項(xiàng)目的因素存在的不確定性進(jìn)行管控。

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