一般情況下，人們都將無法確定的結(jié)果稱之為風險，而引發(fā)這些結(jié)果的因素，則是風險因素。在ERP定制開發(fā)時也是如此，ERP開發(fā)工程師們往往將一些不能被完全確定的因素稱之為風險因素。那么我們應該要如何有效的降低或者是消除ERP這種常見的風險呢?下面順景軟件小編整理了相關(guān)內(nèi)容跟大家一起分享。

　　有效降低或是消除ERP常見風險的方法：

　　做好準備是降低風險的關(guān)鍵:成功降低ERP風險因素的關(guān)鍵是從一個ERP項目的最開始的階段就利用久經(jīng)考驗的、端到端的方法論。查看當前的業(yè)務流程是必須的，要確保團隊具有合適的ERP供應商及系統(tǒng)教育，然后為公司的未來設(shè)定清晰的遠景。需要格外注意的重大風險是一個ERP項目失去了對企業(yè)信息流程進行改進或轉(zhuǎn)型機會的關(guān)注。

　　開展需求分析：ERP開發(fā)項目需求分析在軟件項目的開發(fā)過程中，尤其是對于大型軟件項目的開發(fā)，開展需求分析是降低避免ERP開發(fā)中的風險非常重要的環(huán)節(jié)。

　　溝通交流渠道的暢通性：任何項目都不是依靠單個人開始和完成的，合作是ERP項目開發(fā)必不可少的前提條件，所以，溝通的重要性顯而易見。

　　建設(shè)協(xié)作效率高的開發(fā)隊伍：由于ERP項目的開發(fā)是需要各階段的工作人員協(xié)作完成的，所以，開發(fā)團隊內(nèi)部不僅要有專業(yè)技能高的專業(yè)性ERP開發(fā)工程師，其團隊內(nèi)部還需要具有較高的協(xié)作性。

　　有效降低和消除ERP常見風險的方法就先為大家分享到這里，要考慮好ERP的培訓和教育計劃，確保用戶在使用系統(tǒng)的過程中會得到充分的培訓。有一些案例證明改善教育和培訓計劃會減少最終用戶抗拒的風險。深入的評估也可以解決任何與全面計劃實施相關(guān)的風險，其中計劃實施包括集成、測試和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。