ERP軟件的運(yùn)行過(guò)程也就是企業(yè)整體業(yè)務(wù)體系運(yùn)行的過(guò)程，通過(guò)使用ERP軟件很容易暴露以往不規(guī)范管理、運(yùn)行、操作中的漏洞，ERP軟件系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了企業(yè)存在的矛盾沖突。那么定制ERP在使用的過(guò)程中會(huì)有什么誤區(qū)嗎?下面跟著順景軟件的工作人員一起來(lái)看看吧。

　　定制ERP的使用誤區(qū)：

　　1、有人把ERP首先看成是軟件問題，以為買回來(lái)就可以使用，然后才是管理問題。這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤導(dǎo)致許多軟包裝企業(yè)將ERP項(xiàng)目預(yù)算的90%都花在購(gòu)買功能齊全的ERP軟件系統(tǒng)上，而忽視了對(duì)人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)流程的調(diào)整。實(shí)施ERP，需要印刷企業(yè)做的不是使用軟件系統(tǒng)的訓(xùn)練，而是改變傳統(tǒng)的“人員及操作使用”為中心的思想，樹立“資源及流程管理”的理念。如果沒有投入足夠的資源來(lái)培訓(xùn)人員，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的ERP軟件也是枉然。

　　2、目前，一些企業(yè)無(wú)法正確評(píng)判ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有咨詢題都能夠通過(guò)實(shí)施ERP來(lái)解決;要么認(rèn)為ERP是雞肋，沒有多大價(jià)值。這兩種認(rèn)識(shí)都把實(shí)施ERP的投資回報(bào)極端化了。

　　3、ERP和ERP項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。

　　4、順景軟件的工作人員接觸過(guò)很多使用了ERP的部門部長(zhǎng)，他們大多認(rèn)為：ERP的功能僅僅停留在庫(kù)存、物流、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的層面上，甚至認(rèn)為ERP的使用只是把財(cái)務(wù)或倉(cāng)庫(kù)管理(盡管目前公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理還不夠完善)的工作轉(zhuǎn)嫁到其它部門罷了，這是對(duì)ERP的又一誤解。

　　定制ERP的使用誤區(qū)就先為大家分享到這里，ERP管理軟件在開發(fā)的新版中，也往往存在一系列的漏銅，這些漏洞可能企業(yè)自己測(cè)試的話很難發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)用戶在使用的過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)并報(bào)告給軟件公司。