現(xiàn)如今，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了更好地提高的經(jīng)濟(jì)效益，都開(kāi)始應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。尤其是在會(huì)計(jì)稽核方面，我們也可以通過(guò)結(jié)合ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效改善，從而更好的提高企業(yè)的工作效率，使會(huì)計(jì)核算資料更加具有真實(shí)性，讓企業(yè)工作能夠順利的進(jìn)行。那么您知道如何結(jié)合ERP系統(tǒng)更好地完善會(huì)計(jì)稽核工作嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　結(jié)合ERP系統(tǒng)更好地完善會(huì)計(jì)稽核工作的方法措施：

　　1、處理好會(huì)計(jì)稽核工作同各方面的關(guān)系

　　在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)需要處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽核工作同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部審計(jì)工作、ERP應(yīng)用之間的關(guān)系，把會(huì)計(jì)稽核工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)企業(yè)變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)稽核重點(diǎn)，防范企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行賒銷管理、費(fèi)用使用率、資產(chǎn)和投資處理在合理性方面和有效性方面的監(jiān)督控制。加大ERP系統(tǒng)中同企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存模塊的日常在線稽核，做到日清日結(jié)的規(guī)范監(jiān)控，在監(jiān)控要點(diǎn)以及監(jiān)控流程上要明確，對(duì)那些直接影響會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源要加大監(jiān)控力度。確定出會(huì)計(jì)稽核的重點(diǎn)內(nèi)容以及關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容，成立會(huì)計(jì)稽核評(píng)價(jià)體系和稽核數(shù)據(jù)信息分析倉(cāng)庫(kù)，借助于會(huì)計(jì)稽核使會(huì)計(jì)考核變的量化和細(xì)化。加深會(huì)計(jì)稽核的空間，把單一會(huì)計(jì)核算稽核變成對(duì)所有財(cái)務(wù)行為核算稽核。

　　2、明確出會(huì)計(jì)稽核的內(nèi)容

　　先要充實(shí)會(huì)計(jì)稽核的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，結(jié)合ERP系統(tǒng)的管理要求，在思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，摒棄原來(lái)對(duì)報(bào)表、賬簿、憑證進(jìn)行事后重審的做法，加大會(huì)計(jì)核算稽核深度，把成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、支出指標(biāo)以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等內(nèi)容都劃入到內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核的范圍之中，完成對(duì)會(huì)計(jì)稽核全過(guò)程以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控。根據(jù)ERP系統(tǒng)的流程特點(diǎn)，前移稽核點(diǎn)，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，調(diào)整會(huì)計(jì)稽核的重點(diǎn)，使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)降低。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)稽核加強(qiáng)管理，根據(jù)ERP系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)反映出單位部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況。揭示出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和特點(diǎn)，發(fā)揮出非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)稽核的全面性、系統(tǒng)性、超前性，做到和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)稽核相互補(bǔ)充、相互支持。完善建立會(huì)計(jì)稽核預(yù)警體系，提高預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)稽核，提高會(huì)計(jì)稽核的針對(duì)性。

　　3、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核體系

　　結(jié)合ERP系統(tǒng)，根據(jù)分工負(fù)責(zé)、相互牽制原則設(shè)置好會(huì)計(jì)稽核崗位和人員，明確好會(huì)計(jì)稽核的職責(zé)。結(jié)合好內(nèi)部控制以及業(yè)務(wù)流程，使稽核流程更加完善。制定出可行的、有序的會(huì)計(jì)稽核工作程序，形成覆蓋企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。事前有預(yù)審、事中有跟蹤、事后有評(píng)價(jià)，對(duì)于大宗財(cái)務(wù)物資以及大額資金收支，要預(yù)審原始單據(jù)的合法性、真實(shí)性。

　　綜上所述，就是結(jié)合ERP系統(tǒng)更好地完善會(huì)計(jì)稽核工作的方法措施。通過(guò)結(jié)合ERP系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，在會(huì)計(jì)稽核觀念、稽核范圍、稽核方式、稽核內(nèi)容等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以使會(huì)計(jì)稽核工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而讓企業(yè)走上發(fā)展壯大的道路。