劃分計劃層次的目的是為了體現(xiàn)計劃管理由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過程。在對市場需求的估計和預(yù)測成分占較大比重的階段，計劃內(nèi)容比較粗略，計劃跨度也比較長;一旦進入客觀需求比較具體的階段，計劃內(nèi)容比較詳細(xì)，計劃跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，計劃方法同傳統(tǒng)手工管理的區(qū)別也比較大。劃分層次的另一個目的是為了明確責(zé)任，不同層次計劃的制訂或?qū)嵤┯刹煌墓芾韺迂?fù)責(zé)。那么ERP有哪幾個計劃層次呢?下面順景軟件小編給大家介紹一下。

　　ERP的計劃層次有以下幾個：

　　企業(yè)經(jīng)營計劃：

　　企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定。

　　生產(chǎn)規(guī)劃：

　　由企業(yè)決策層結(jié)合諸如市場、財務(wù)、等相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)制定計劃期(1～3年)內(nèi)企業(yè)的月產(chǎn)量、資源需求量等;主生產(chǎn)計劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)上層計劃制定在計劃期內(nèi)(3～18個月)各時間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細(xì)計劃。

　　主生產(chǎn)計劃：

　　主生產(chǎn)計劃(MPS)是對每一個具體的產(chǎn)品在每—個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。

　　物料需求計劃：

　　根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存記錄對每處物料計算，以最小庫存量滿足需求避免物料短缺。

　　能力需求計劃：

　　精確得到人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷，平衡和調(diào)整生產(chǎn)計劃，使之更加合理。

　　看了上述介紹之后，ERP的計劃層次大家都知道有幾個了吧，希望以上內(nèi)容能夠幫助到大家，如果還有什么不明白的地方，歡迎咨詢我們或者留言。