許多企業(yè)都在實施ERP項目，以適應現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境的變化，有效地利用經(jīng)營過程中各種資源，提高管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力。但是，許多企業(yè)在ERP實施過程中并沒有提前實施或者同步實施BPR，有些企業(yè)雖然實施了BPR，但由于方法不當、深度、范圍不夠充分，也未能達到預定的目標。那么我們在切換ERP系統(tǒng)的時候需要注意什么問題呢?順景軟件小編來給大家講解一下。

　　切換ERP系統(tǒng)時要注意的問題如下：

　　要堅持應用系統(tǒng)，不要隨意另搞一套：理論上說ERP可以覆蓋企業(yè)管理的方方面面，實際上并非如此。即便能夠?qū)崿F(xiàn)，也是一個過程，通常在實施的幾個月內(nèi)是不可能達到的。

　　要充分準備數(shù)據(jù)，不要偷工減料：選擇不同的軟件系統(tǒng)，不同的顧問對數(shù)據(jù)準備的要求不盡相同，但是差別不會很大。關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)準備詳細到什么程度。

　　要有應急處理方案，不要搞并行操作：并行操作可能源自會計電算化的要求，會計電算化要求“在實施用計算機替代手工記賬前，用計算機進行會計核算與手工須同步運行一定時間，并取得相一致的結(jié)果”，既然政府部門要求財務部分必須并行操作一段時間，通常是三個月，雖然我認為這種并行沒有必要，但是也沒有討價還價的余地。不過即便如此，也僅是財務部分需要并行操作，這不意味著整個ERP系統(tǒng)尤其是生產(chǎn)管理需要并行操作。

　　今天的內(nèi)容就分享到這里，由于ERP項目實施過程中，業(yè)務流程重組是一個不能忽略的環(huán)節(jié)。一個好的業(yè)務流程重組能使ERP系統(tǒng)管理思想和企業(yè)業(yè)務流程操作達到完美的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利。