ERP管理軟件貫穿企業(yè)實際內(nèi)部的各個方面，它的使用關乎到整個企業(yè)以及員工的效率，系統(tǒng)運用得好能夠幫助企業(yè)高速發(fā)展，但是它也可能浪費公司不必要的人力成本和生產(chǎn)成本，造成巨大的隱患。那么企業(yè)什么時候適合引進ERP系統(tǒng)呢?順景軟件小編現(xiàn)在來給大家分析一下。

　　企業(yè)在什么情況下適合引進ERP系統(tǒng)，可以看看以下三方面的分析：

　　對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)：企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP軟件的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。

　　對于迫切需要理順管理的企業(yè)：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應用進行規(guī)范管理。

　　對于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)：企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現(xiàn)ERP系統(tǒng)見效是最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業(yè)國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點。

　　ERP實施周期和實際落地周期對企業(yè)而言，就猶如“時間就是金錢”的利益關系一樣。面對瞬息萬變的市場和白熱化的激烈競爭，實施周期拉得越長，企業(yè)需要付出的成本和承擔的風險也就越高，所以選擇容易上手的ERP系統(tǒng)能夠大幅度的減少整體的實施成本。