在科技行業(yè)中，ERP系統(tǒng)軟件近幾年得到了用戶群體的熱捧，工程管理ERP是工程技術(shù)與管理運(yùn)營高度融合的項目，在當(dāng)下社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細(xì)，單一的管理理念及工程技術(shù)不再支撐工程項目的高效實施操作，懂技術(shù)、懂管理才是當(dāng)下眾多項目實施人員的基本技能。那么怎樣通過ERP控制企業(yè)的運(yùn)營成本呢?下面順景軟件小編給大家分享下相關(guān)內(nèi)容。

　　在整個ERP控制的核心部分，影響到一個產(chǎn)品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產(chǎn)制造的費(fèi)用。在采購管理方面，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有：

　　物流費(fèi)用：隨著國際油價的大幅飆升，物流的成本越來越高，它直接影響到采購成本的提升，如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商，是一個不得不考慮的問題，你必須與他一起共同成長，幫助其改善管理，提高質(zhì)量等。

　　質(zhì)量成本：最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差，一方面會影響到生產(chǎn)的效率，另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。

　　物料的市場價格：材料的價格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進(jìn)口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。

　　尋求新能源新材料：只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新，才能把握價格的優(yōu)勢，它需要和研發(fā)的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。

　　如何利用ERP來控制企業(yè)運(yùn)營成本的相關(guān)內(nèi)容就先為大家分享到這里，對于企業(yè)的每一項工程項目，管理者均可通過ERP后臺，了解每一個項目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項目贏在何處，虧損項目虧在何方，都可清晰了解，及時規(guī)避項目風(fēng)險。