據(jù)了解小企業(yè)對企業(yè)管理方面都存在一個誤區(qū)就是覺得企業(yè)很小沒有必要引進一個ERP來管理企業(yè)，會認為小企業(yè)依賴人力管理就可以。其實只依賴人力管理的方式在這個競爭日益激烈的時代是很沒有優(yōu)勢的;下面順景軟件小編就來給大家分析一下小企業(yè)引進ERP的原因，有興趣了解的朋友跟著小編一起來看看吧。

　　小企業(yè)引進ERP的原因：

　　1、企業(yè)發(fā)展到相對規(guī)范化階段，以保證進度和質(zhì)量，大量的物流通過信息傳遞實現(xiàn)商品價值的層層累積，常規(guī)管理方式及時性差、效率低下，數(shù)據(jù)補準確造成決策失誤，在此階段引入ERP管理方法和軟件系統(tǒng)，對公司的銷售接單及評估方法、物料資料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、計劃方式、采購策略、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、成本核算等等一系列問題進行梳理。先進管理思想和方法引入的同時提升員工的整體素質(zhì)和管理水平，一舉多得、效益最佳。

　　2、一般沒有使用ERP管理企業(yè)，數(shù)據(jù)都是通過下屬匯報而來的，缺乏一定的真實性，而且最大的弊端就是數(shù)據(jù)太大的時候，無法做到精細化的處理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。

　　3、采用erp系統(tǒng)化可以在短時間內(nèi)進行操作匯總分析，并進行對比。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

　　4、ERP的價值效益是不可估量的，因為ERP系統(tǒng)并不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是對企業(yè)工作進行優(yōu)化，為企業(yè)帶來巨大的成果。

　　上述就是小企業(yè)引進ERP的部分原因，今天的內(nèi)容就先為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)改變手工管理的方式，讓管理變的可視化，降低運營損耗，解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為，將管理人員從繁冗的管理工作中解脫出來，增加了工作效率，這些東西無法用數(shù)字所展示，但是無疑對企業(yè)的生產(chǎn)，盈利發(fā)揮了重要作用。