ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動全局的。那么我們在使用ERP的過程中，有哪些問題是不能夠忽視的呢?下面順景軟件的工作人員已經(jīng)羅列好了相關(guān)問題點跟大家分享，一起來看看吧。

　　ERP不能忽視的問題有以下幾點：

　　1、未能開發(fā)出修復(fù)計劃

　　ERP錯誤修復(fù)系統(tǒng)是指在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時運行的一系列任務(wù)，制定計劃時可以依據(jù)一些有效的基本計劃，每家企業(yè)和每個ERP系統(tǒng)的實施都是有所不同的，所以在制定計劃時需要客觀地進行思考。制定了失敗的計劃或是沒有仔細制定，都會造成收入的損失，因為你需要去思考自己究竟要做什么。

　　2、復(fù)雜性

　　所有ERP系統(tǒng)都非常復(fù)雜，其復(fù)雜性取決于合作客戶何時、何地、如何對信息進行傳遞和管理。如果你的公司選擇了一款很容易使用的ERP，隨著公司規(guī)模的逐漸擴大，系統(tǒng)就無法提供足夠的功能。

　　3、ERP的網(wǎng)絡(luò)連接情況

　　使用本地部署系統(tǒng)時需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)連接和可用寬帶的問題，使用ERP時當然也是如此，由于這些系統(tǒng)在完成工作時完全依賴外部處理，系統(tǒng)的每一點改進都會對 ERP 的聯(lián)網(wǎng)提出新的要求，所以在完善系統(tǒng)時，預(yù)算也應(yīng)該同時提高。

　　4、規(guī)劃不合理

　　ERP項目能夠?qū)嵤┏晒Γ侠淼囊?guī)劃是非常有必要的。你不能放任你的ERP隨意建設(shè)。

　　看完上述內(nèi)容，ERP不能夠忽視的問題點都有哪些想必大家都了解的差不多了，當然除了上述必要的幾點之外，大家可能覺得還有其它方面也是不能小覷的，這就需要大家結(jié)合自身的情況去判斷，如還有其它不明白的地方，歡迎咨詢我們的工作人員。